-
Waarom?
Waarom doe je wat je doet? Helpt het of hoort het?Wat probeer je te bereiken door het zo te doen?Wat denk je dat het voordeel ervan kan zijn om het zo te doen?Hoe helpt het om het zo te doen?Wat levert het op om het zo te doen?Met welke bedoeling doe je het zo?Wat is…
-
7 uitgangspunten van Deep Democracy
inspiratie en bron Jitske Kramer https://boommanagement.nl/artikel/met-deep-democracy-aan-de-slag-uitgangspunten/
-
Integratief Gedragsmodel
Het Integratief Gedragsmodel (IGM) is een psychologisch model dat ontworpen is om menselijk gedrag te begrijpen en te voorspellen. Het model biedt een kader voor het ontwikkelen van interventies en programma’s die gericht zijn op het veranderen van bijvoorbeeld ongezond gedrag of het bevorderen van gezond gedrag. Door de verschillende factoren die gedrag beïnvloeden te…
-
10 retorische trucs om defensief gedrag rond uitzonderingen te doorbreken
“ Dat kan niet, we moeten mensen toch gelijk behandelen?” Nee, we moeten gelijke gevallen gelijk behandelen en ongelijke gevallen naarmate ze verschillen. “Als we te veel overnemen leert hij het zelf nooit.”Als we niks overnemen, verdrinkt hij. Wat leert hij dan? Zwemmen?
-
Leiderschap en muppets
De Muppets uit de Muppetshow hebben elk unieke persoonlijkheden en rollen. Bepaalde karakters kunnen we koppelen aan traditionele leiderschapsrollen, op basis van hun gedrag en functie in de show. Dit zijn enkele voorbeelden: Democratische Leider – Rowlf de Hond; Creatieve Leider – Dr. Teeth; Operationele Leider – Scooter; Coachende Leider – Fozzie Beer; Autocratische Leider…
-
Hoe werk je vanuit de bedoeling?
In de huidige maatschappij worden we vaak overladen met taken, deadlines en verantwoordelijkheden. Het is gemakkelijk om verstrikt te raken in de dagelijkse sleur en het gevoel te hebben dat we geleefd worden in plaats van dat we zelf de regie hebben. Maar wat als we ons werk nu eens benaderen vanuit de bedoeling? Wat…
-
teams en werken vanuit de bedoeling
‘Werken vanuit de bedoeling’ is voor mij de basis van mijn werk geworden als teamleider. Het team en ik, voegen samen waarde toe en pakken eigenaarschap. We werken vanuit vertrouwen, verantwoordelijkheid en professionele ruimte. En ja, we maken ook fouten en daar leren we van. De kern van deze werkwijze is dat we samenwerken in…
-
Spelen met houvast en ruimte?
Worstel jij ook wel eens met de spanning tussen regels (houvast) en de rek (ruimte)?Als de regels de overhand krijgen, dan loopt het systeem vaak vast. Want het ‘kan niet’, ‘mag niet’ en ‘past niet’. Dan lijkt er geen (speel-)ruimte om te zoeken naar wat wel kan. Als de ruimte de overhand krijgt, dan loopt…
-
Mooii
Mooii Door de jaren heen heb ik een eigen(werk)wijze uitgewerkt die mij helpt. Als mens maar zeker ook in mijn werk. Mooii is persoonlijk en gebruik ik als mijn kompas. Mooi bestaat uit 5 bouwstenen; Motivatie, Omgeving, Organisatie, Innovatie en Inspiratie. Ga op expeditie en ontdek wat jij mooii vindt. Enkele perspectieven die ik ontdekt heb op…
-
Werken vanuit de bedoeling
in 4 spelregels en wat doe ik wel, wat doe ik niet? inspiratie schets in 2 minuten.
