Een nacht mee met de Houtense politie (deel 1)

Kansen moet je aangrijpen, dat is mijn overtuiging, dus toen de mogelijkheid er was om een dienst met de Houtense politie mee te lopen, hoefde ik niet lang na te denken. In de nacht van vrijdag 25 oktober was het zover.

Ik was te gast bij de basiseenheid Lekpoort onderdeel van district West van regio Midden Nederland. Tegenwoordig werkt de politie inzet voor de gemeentes Nieuwegein, Vianen en Houten, vanuit het nieuwe politiebureau aan de Brug 2a te Houten.

Ik mag deze nacht mee met de politiemannen Jaap en Joey. Zij hebben deze nacht de openbare orde dienst. Dat wil o.a. zeggen specifieke aandacht voor de verschillende horecalocaties, hangplekken, evenementen zoals de kermis en reageren op meldingen. “Een nacht mee met de Houtense politie (deel 1)” verder lezen

Tips voor aankomend raadsleden

Nog een paar maanden en dan zit mijn raadslidmaatschap erop. Met veel plezier en soms met gezonde tegenzin heb ik de afgelopen 10 jaren mee mogen draaien in de Houtense gemeente politiek voor de PvdA fractie.
Ik wil graag mijn tips voor de toekomst, gebaseerd op mijn eigen ervaring met jullie delen.
Als je als volksvertegenwoordiger aan de slag gaat, maak het dan niet te ingewikkeld. Alles doen is geen optie, maar een bijdrage leveren kun je zeker. Hier enkele tips om in contact te blijven of te komen met je omgeving en de bestuurlijke organisatie.
“Tips voor aankomend raadsleden” verder lezen

Presentatie donderdag 26 september 2013

Het geld is op! dat is het thema waarmee de organisatie van de zomer college’s van de communicatiekring Arnhem en Nijmegen bij mij aanklopte om een presentatie te verzorgen.

Op de vraag wat dat zou kosten zo’n presentatie, schoot ik in de lach. Wat is het thema ook al weer?

Met mijn persoonlijke interesse voor “van niets iets maken” heb ik iets mooiis bedacht.
Van praten naar doen. (inspiratie DVD Boondock Saints deel 2. Het intro)
Zo gedacht, zo gedaan. Deze donderdag 26 september 2013 is het zover.

Mijn presentatie gaat over mijn 3 hulpmiddelen, wielen onder mijn driewieler:
“Presentatie donderdag 26 september 2013” verder lezen

Consequenties van het spel

Ik hecht veel waarde aan onze democratie en het recht om te stemmen. Een recht wat ik koester en waar ik me graag voor inzet. Ruim 10 jaar, waarvan 8 jaar als gekozen gemeenteraadslid, ben ik actief in het lokale politieke spel van Houten, onze lokale democratie. Dat wat ooit begon als een bewuste keuze is toe aan een nieuwe afweging.

“Consequenties van het spel” verder lezen

De nieuwe kleren van de keizer

Vandaag werd ik gebeld door een journalist van het AD over de actie van raadscollega Aad Verkade (ITH) die een ontvangen brief met daarop de stempel ‘geheim’ heeft verbrand in zijn open haard en dit bekend heeft gemaakt via Omroep Houten. De journalist vroeg vooral naar geheim en de transparantie.

Opmerkelijk want het gaat over een enveloppe en een actie daarmee, dhr Verkade heeft geen kennis van de inhoud en heeft wel mening over de inhoud, zo lees ik het verhaal op de website van Omroep Houten (http://www.omroephouten.nl/Politiek/raadslid-verbrandt-geheime-brief-gemeente.html).
Hij roept van alles o.a. over transparantie en tegen het toepassen van geheim. Daarover wil ik het graag met je hebben.
“De nieuwe kleren van de keizer” verder lezen

Draagvlak regel je niet, dat moet je verdienen!

Wie zijn de ambassadeurs binnen de organisatie? Wie vertellen het verhaal? Een handjevol mensen? De directie? Als het die laatste twee zijn, dan laten we serieuze kansen onbenut. Ik ben van mening dat alle werknemers ambassadeurs zijn, van hun organisatie en hun eigen verhaal kunnen vertellen en kennis hebben die van belang is voor de toekomst van henzelf en de organisatie. Zij zijn immers dagelijks met de diensten, producten en merk en van hun organisatie bezig. En dus niet alleen de directie of marketing- en communicatiemedewerkers.
“Draagvlak regel je niet, dat moet je verdienen!” verder lezen

Ik wil van belerend naar lerend!

Uit boek Lerend organiseren en veranderen – Als meer van hetzelfde niet helpt
geschreven door André Wierdsma en Joop Swieringa
Het is een klassiek patroon volgens de boekjes en theorieën, werken bij de overheid is vaak werken bij een “belerende organisatie”. De belerende organisatie is synoniem met de klassieke bureaucratie. In zulke organisaties leren individuen weliswaar veel, maar collectief loopt het leren uiterst moeizaam. De verregaande taakdifferentiatie reduceert de mogelijkheden voor samenwerking en dus voor leren via interactie tot vrijwel nul. Alle aandacht is gericht op het voorkomen van problemen en dus van leren. De sterke nadruk op rationeel handelen ontneemt velen durf om te leren. Er ontstaat een grote discrepantie tussen wat men zegt (de “praattheorie”) en wat men doet (de “Doe-theorie”). Gaat er iets fout, dan ligt de schuld al snel bij een ander. Iedereen is slechts partieel verantwoordelijk voor het aanpakken van een probleem. Tussen beslissers, denkers en doeners bestaan vooral machtsrelaties. De stijl van de communicatie op alle niveaus is hiërarchisch en ongelijkwaardig. Mensen zien zichzelf als radertjes in een systeem en gaan zich steeds meer als een radertje gedragen. Een reÏficatie. Wat ontbreekt, is de klant als motor voor vernieuwing. Henri Mintzberg noemt dat in de theorie de “machinebureaucratie”, waarbij het woord machine als metafoor is bedoeld voor een dergelijke organisatie.
“Ik wil van belerend naar lerend!” verder lezen

5 trends voor 2013 in samenwerken en sociale media

Een blik in mijn glazenbol voor 2013. Ik zie 5 trends; meer voor minder, bronbeheer en onderhoud, sociaal ambassadeurschap, data analyse en virtueel samenwerken. Een toelichting op mijn keuzes.

Meer voor minder.
In tijden van crisis een open deur lijkt mij. Het gebruik van sociale media zal toenemen in organisaties en binnen relaties. Ook in samenwerkingsvormen. Het zal een “way of life” worden voor de massa. Niet in plaats van, maar omdat je meer kunt met minder. Efficiëntie, als meerwaarde van effectief gebruik van sociale media zal ontdekt worden door de massa. De gedachte van “gratis” zal de stap naar deze invulling vergemakkelijken, later zal voor de massa pas duidelijk worden dat gratis niet bestaat.

Ook zal men kritischer gaan kijken naar ‘wie volg ik en wat levert me dit op?’. Het ontvrienden en opschonen van wie je volgt zal door de massa worden ontdekt.
“5 trends voor 2013 in samenwerken en sociale media” verder lezen