-
deep democracy
De wijsheid van de hele groep gebruiken, op een duurzame en respectvolle manier. Met de inzet van de deep democracy aanpak kan dat. Deep democracy spreekt mij erg aan en past bij mijn levensfilosofie ‘help mij het zelf te doen’. Als we ons de groepen/teams in de samenleving (maar ook in organisaties) voorstellen als een…
-
doel versus bedoeling
Het klinkt eenvoudig. In mijn dagelijkse praktijk, staat voor mij de bedoeling centraal. Ik merk dat in de communicatie doel en bedoeling nogal eens door elkaar gehaald worden. Geïnspireerd door ontmoetingen met en publicaties van Wouter Hart heb ik een korte schets gemaakt. Mijn wens, laten we vaker op expeditie gaan vanuit de bedoeling en…
-
reteaming
Wat zijn wij mensen soms rare wezens. We weten vaak heel goed wat we niet willen, maar wat willen we wel? Tijd voor wat optimisme. Een denkwijze die ik met regelmaat gebruik heet reteaming. Dit is een oplossingsgerichte, stapsgewijze procedure voor het versterken van de motivatie en het sturen van veranderingsprocessen op basis van samenwerking.…
-
Mooii
Door de jaren heen heb ik een werkwijze uitgewerkt die voor mij werkt. Mooii is persoonlijk en gebruik ik als mijn kompas. Een weergave in video. Mooii om te delen ?
-
In twaalf stappen naar een feestje
Ik vertel regelmatig, aan zij die het horen willen, dat er een verschil zit tussen de focus op een probleem of op een oplossing. Het klinkt logisch maar zorgt in begeleidingssituaties nog wel eens voor verwarring. Vaak word ik als begeleider gevraagd als er een probleem is. ‘Help ons, we willen verlost worden van een…
-
Presentatie donderdag 26 september 2013
Het geld is op! dat is het thema waarmee de organisatie van de zomer college’s van de communicatiekring Arnhem en Nijmegen bij mij aanklopte om een presentatie te verzorgen. Op de vraag wat dat zou kosten zo’n presentatie, schoot ik in de lach. Wat is het thema ook al weer? Met mijn persoonlijke interesse voor…
-
Draagvlak regel je niet, dat moet je verdienen!
Wie zijn de ambassadeurs binnen de organisatie? Wie vertellen het verhaal? Een handjevol mensen? De directie? Als het die laatste twee zijn, dan laten we serieuze kansen onbenut. Ik ben van mening dat alle werknemers ambassadeurs zijn, van hun organisatie en hun eigen verhaal kunnen vertellen en kennis hebben die van belang is voor de…
-
Ik wil van belerend naar lerend!
Het is een klassiek patroon volgens de boekjes en theorieën, werken bij de overheid is vaak werken bij een “belerende organisatie”. De belerende organisatie is synoniem met de klassieke bureaucratie. In zulke organisaties leren individuen weliswaar veel, maar collectief loopt het leren uiterst moeizaam. De verregaande taakdifferentiatie reduceert de mogelijkheden voor samenwerking en dus voor…
